唐岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作(zuò)时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的(de)裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长点(diǎn)的(de)唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区(qū)别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文(wén)化约(yuē)束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的(de)合作(zuò)，如(rú)此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩(shèng)一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困(kùn)难(nán)源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内(nèi)市(shì)场还没有到(dào)关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一个印度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力(lì)突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些p>

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名(míng)）

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