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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也燃气换金属管是骗局吗，燃气需要换金属管吗(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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