部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多(花王牙膏为什么那么便宜，这三种牙膏千万别再买了duō)是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　花王牙膏为什么那么便宜，这三种牙膏千万别再买了　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监(jiān)下(xià)面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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