唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说(shuō)，在(zài)国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户(hù)体量(liàng)成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前(qián)接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司(sī)加以区(qū)隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本(běn)增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力(告白和表白意思一样吗女生，告白和表白意思一样吗lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到(dào)有；而(ér)后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创新(xīn)事(shì)业(yè)部(bù)自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续(xù)四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这(zhè)些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次(cì)组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场(chǎng)份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结(jié)构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来(lái)的(de)探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间(jiān告白和表白意思一样吗女生，告白和表白意思一样吗)内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从中(zhōng)虎口(kǒu)夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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