唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动了三四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社(shè)交格(gé)局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了(le)太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危(w齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式ēi)机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经连(lián)续三年(nián)下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联(lián)网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议(yì)上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能(néng)离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规(guī)模的(de)裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年我基本(běn)没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的(de)回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké齿轮计算公式汇总，齿轮全齿高计算公式)儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多(duō)新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二梯队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而(ér)来的(de)探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务(wù)只(zhǐ)投了十(shí)几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了(le)最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面(miàn)前的，已(yǐ)是(shì)一个(gè)群狼(láng)环绕的(de)红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大(dà)各(gè)方资源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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