兴业信托管理层发生变更。

信托百佬(lǎo)汇记者了解到，兴(xīng)业银行杭州分行副行长(zhǎng)郑志明拟任兴业信
托董事长。

与此同时，市场传出消息——兴业银行董事长(zhǎng)沈卫群
将出任
兴银理财监(jiān)事长一职，兴业信托副总裁、董(dǒng)事会秘书郑桦舒(shū)，拟任兴业银行莆田分行行长。

信托百佬汇记者就(jiù)上述消息向(xiàng)公(gōng)司求证，截(jié)至发稿未获回复。

兴业信托重组成立于2009年9月，注册地为福建省福州市，现有注册资本为100亿(yì)元，是我国第三家银行系信托公司。兴业(yè)信(xìn)托共有6家股东，其中兴业(yè)银行持股73%为控股(gǔ)股东；福建省华兴集团与福(fú)建华投投资有(yǒu)限公司为(wèi)关联方(fāng)，合并持有公司股权比例为9.3333%。

据(jù)记者了解(jiě)，郑(zhèng)志明目前(qián)已(yǐ)开始履职兴业信托(tuō)党委书记一(yī)职(zhí)。资料显示(shì)，郑志 明在金融行业(yè)有着丰富的经历(lì)，特别是在银行(xíng)管理和信用卡业务方(fāng)面，他曾担任(rèn)兴(xīng)业银行南昌分(fēn)行筹备组(zǔ)负责人，兴业银行信用卡中
心总经(jīng)理。调任兴业信(xìn)托之前，他(tā)是兴业(yè)银行杭州分(fēn)行党委委员(yuán)、副行长。

兴
业信托现任董事长沈卫群也来自于兴业银(yín)行，其曾任兴业银行(xíng)上海(hǎi)分行副行长，兴业银行南宁分行行长，兴业银行杭(háng)州分行(xíng)行长等职务，2017年(nián)12月29日起任兴业信托董(dǒng)事长。

根据兴业(yè)银(yín)行年报(bào)，2023年兴业信(xìn)托(tuō)全
面回归本源，积极发挥信托资产独立、风险(xiǎn)隔离的本源功能及银(yín)行系信托的禀赋优势，强化银信协同与集团联动，打造“信托服务+财富管理+资产(chǎn)管理+公益慈善”多元化发展的综(zōng)合性信托公司(sī)。截(jié)至(zhì)报(bào)告期末，兴业信(xìn)托(tuō)管理资产规模(mó)1852.06亿元，存续信托业务规模1828.62亿元，其中，主动管理(lǐ)信托业务存续规模903.03亿元，占比49.38%。

截至报告期末(mò)，兴业信(xìn)托总资产626.54亿元，所有者权益218.81亿元；报告期内(nèi)实(shí)现营业收入46.37亿(yì)元(yuán)，净利润-6.10亿(yì)元，较(jiào)2022年同期由盈转亏。

随着管理层变更，兴业信托未来如何发展，从郑(zhèng)志明近期(qī)在兴业信托内部讲话中可窥端(duān)倪。

4月1日，兴业信托召开2024年党建暨纪检工作会议中(zhōng)，郑志明(míng)在会上强调，在当前(qián)新(xīn)形势和新任务下，要增强(qiáng)“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护(hù)”，坚定不移贯彻中央金融工作(zuò)会议精神(shén)，坚决落实总行党委各(gè)项工作要(yào)求(qiú)，把“让(ràng)子公司走高质量(liàng)发展之路，成为全集团的生力军”作为开展工作的根本出发点和落脚点，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后(hòu)破”的工作(zuò)主基调，推进信托实现更加良性、更可持续、更高质量的发展
。

郑志明提(tí)出，把
不良化解、回归主业、转型发展作为重点(diǎn)工作(zuò)，把“让子公司走高质量发展之路(lù)，成为全(quán)集团的生力军”作(zuò)为展现党(dǎng)建工作成效的关键(jiàn)点，积极打造母(mǔ)子联动、子分协同的良好生态格局，努力提高发展水平。

抓好长(zhǎng)期转(zhuǎn)型战略方面，郑(zhèng)志明强调，增(zēng)强短期业务盈利能力，坚持长短结合，形(xíng)成良性(xìng)发展新局面(miàn)。坚定不移顺应(yīng四川美丰：控股股东提议7000万元至1亿元回购公司股份)监管导向，落实“服务(wù)为体、资管(guǎn)为(wèi)用、受托为本”的转型战略(lüè)部署，一(yī)张蓝(lán)图绘到底，一任接着一任干。将银行系信托与银行之间的协同效应与资
源
优势最大(dà)化地发挥出(chū)来，加强集
团联(lián)动，多方面增加业务收入来源，促进公司经营业绩尽快企稳(wěn)回升。

郑志明还提到，全力以赴抓(zhuā)好风险处置攻坚，提升存量不良资产清收成效(xiào)。要提高政(zhèng)治(zhì)站位(wèi)、加强统筹谋划(huà)，认清形势，保持定力，迎难而上，增强底线意识，健全制度(dù)体系，优化配套(tào)机制，全面提升(shēng)风险处置专业能(néng)力和(hé)攻坚水平，不遗余力打好特殊资产
处置攻(gōng)坚战，以前所未有的决心
和力度抓好存量不良资产清收化解，实(shí)现能收尽收、能早尽早，真正向
不(bù)良(liáng)资产(chǎn)要效益。四川美丰：控股股东提议7000万元至1亿元回购公司股份an>