总(zǒng)监和经理是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的(de)。关于(yú)总监和经理哪个大以及总监(jiān)和总经理哪个(gè)大，公(gōng)司(sī)总(zǒng)监和经理哪个大(dà)，酒店(diàn)总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大，助理总监和经理哪个大(dà)，总监和(hé)经(jīng)理哪个大百(bǎi)度百(bǎi)科等(děng)问题，小编将为你整理(lǐ)以下的(de)知识答案(àn)：

总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(j卓越计划是什么意思，卓越计划是什么意思 报名条件有哪些iān)一般为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源卓越计划是什么意思，卓越计划是什么意思 报名条件有哪些总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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